На 30 януари 2018 г. се проведе церемонията по подписването на глобалното стратегическо сътрудничество между WandeKai и WATTS.
Watts е световен лидер в решенията за качествена вода за жилищни, промишлени, общински и търговски обекти.WandeKai са изградили силни отношения на сътрудничество с Watts повече от 10 години с висококачествени продукти и добро обслужване. Нашето сътрудничество включва: Четвърт оборотен захранващ клапан;Многооборотни захранващи вентили;F1960&F1807Месингови фитинги ;Месингов сферичен кран и др.
Само когато сътрудничеството може да се развие, сътрудничеството може да бъде печелившо и сътрудничеството може да бъде подобрено.
Стратегическото сътрудничество се основава на дългосрочни печеливши съображения, основани на общи интереси, за постигане на задълбочено сътрудничество. Първо, помислете как да установите краткосрочни и дългосрочни общи интереси.Така наречената стратегия е да се изхожда от цялото, да се вземат предвид интересите на другия и да се максимизират общите интереси.
1. Как да разберем задълбочено стратегическото управление на предприятието
Стратегия — цялостно вземане на решения за сравнително дълъг период от време
Стратегията има характеристиките на насочваща, цялостна, дългосрочна, конкурентна, систематична и рискова
2. Изследване на менталните модели на мениджърите
Менталните модели на мениджърите влияят на различни видове стратегически решения, които определят представянето на компанията
Мисъл – действие – навик – характер – съдба
3. Конкурентно предимство и основна конкурентоспособност
Конкурентното предимство е набор от фактори или компетенции, които позволяват на една компания постоянно да превъзхожда своите конкуренти
Основната конкурентоспособност е ценна, оскъдна, незаменима и трудна за имитиране
4.Как да направим стратегическо планиране при настоящата ситуация
В лицето на променливата икономическа среда ние използваме различни аналитични инструменти за решаване на проблемите на стратегическото планиране на предприятията
5. Избор на конкурентна стратегия на предприятията на съвременния етап
Учете се от успешните и неуспешните стратегически случаи на китайски и чуждестранни предприятия, определете стратегическото значение и изберете режима на стратегическо управление, подходящ за развитието на предприятията.