На 30 януари 2018 г. се проведе церемонията по подписване на глобалното стратегическо сътрудничество между WandeKai и WATTS.
Watts е световен лидер в качествените водни решения за жилищни, промишлени, общински и търговски условия. WandeKai са изградили силни отношения на сътрудничество с Watts за повече от 10 години с висококачествени продукти и добро обслужване. Нашето сътрудничество включва: Quarter Turn Supply Valve; Многооборотни захранващи клапани; F1960 и F1807Месингови фитинги ; Месингов сферичен кран и др.
Само когато сътрудничеството може да се развие, сътрудничеството може да бъде печелившо и сътрудничеството може да се подобри.
Стратегическото сътрудничество се основава на дългосрочни печеливши съображения, основани на общи интереси, за постигане на задълбочено сътрудничество. Първо, помислете как да установите краткосрочни и дългосрочни общи интереси. Така наречената стратегия е да се изхожда от цялото, да се вземат предвид интересите на другия и да се увеличат максималните интереси.
1. Как да разберем дълбоко стратегическото управление на предприятието
Стратегия - Цялостно вземане на решения за относително дълъг период от време
Стратегията има характеристиките на насочваща, цялостна, дългосрочна, конкурентна, систематична и рискована
2. Проучване на ментални модели на мениджъри
Менталните модели на мениджърите оказват влияние върху различни видове стратегически решения, които определят представянето на компанията
Мисъл - действие - навик - характер - съдба
3. Конкурентно предимство и основна конкурентоспособност
Конкурентното предимство е набор от фактори или компетенции, които дават възможност на компанията постоянно да надминава своите конкуренти
Основната конкурентоспособност е ценна, оскъдна, незаменима и трудна за имитация
4. Как да направим стратегическо планиране при настоящата ситуация
Изправени пред променливата икономическа среда, ние използваме различни аналитични инструменти за решаване на проблемите на стратегическото планиране на предприятията
5. Избор на конкурентна стратегия на предприятията на настоящия етап
Поучете се от успешните и неуспешни стратегически казуси на китайски и чуждестранни предприятия, дефинирайте стратегическото значение и изберете стратегическия режим на управление, подходящ за развитието на предприятия.